摘要：

华为云咨询为北奔重汽分析经营痛点，给出信息化解决方案，助力客户数字化转型。

项目背景:

北奔重汽所在地为内蒙古包头市。北奔重汽拥有先进的整车总装、驾驶室、车架及车桥生产线，有各类设备2254台（套），其中进口设备252台（套），专业化的生产线和制造设备成为整车卓越品质的坚强保证。北奔重汽为行业最早获得ISO9001标准、GJB9001B标准质量体系认证、国家汽车产品CCC认证，以及ISO14001环境体系认证的重卡制造商之一。

虽然产品性能卓越，但是多年来疏于信息化建设，北奔缺乏可以支撑生产销售的端到端的信息化手段，因此如何针对北奔客户提供可以匹配重卡行业的信息系统建设蓝图就显得尤为重要了。

业务痛点：

北奔重汽集团近几年业务范围、管理规模、客户数量不断扩大，在业务流程、客户信息管理、业务驱动技术变革、信息系统智能化改造、数据应用分析及全面风险防控机制建设等方面尚存在需要优化提升的问题。迫切需要外部机构对公司数字化转型进行设计规划咨询，在对业务、管理流程进行梳理的基础上，推进流程IT化实现公司业务流、数据流、信息流的有机统一，为北奔重汽集团业务发展和精细化管理水平提升提供支撑。

华为解决方案：

华为云咨询

北奔重汽作为传统优势重卡生产制造销售企业，在市场销售端的表现一直是差强人意，因此对于重卡行业的横向剖析就显得尤为重要了，通过横向对比分析明确了下一步的改造方向：发挥即有优势，填平补齐系统，实现流程信息化和营销数字化。

基于如上目标，华为公司开始深入的调研工作，通过北奔重汽相关领导的统一拉通进行一次又一次的多部门联合会议，调研各现有系统目前的实际情况，梳理出北奔重汽现有业务的实际情况。

通过对现有情况的充分了解，采用座谈、谈论等方式与相关业务处室详细调研部门业务运行中对信息化的要求和痛点，借鉴Gartner架构指导标准、APQC流程分类方法等方法论，梳理出北奔信息化应用蓝图，并基于蓝图展望与分析，未来三年建设项目建议。

客户收益：

按照咨询方案的指导，北奔客户首先建设具有数据整合拉通能力的数字中台，实现北奔内部各业务系统的数据共享工作，为整个数字化转型工作奠定坚实的基础。

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